「TH（おたからやFC）の買取スタッフって稼げるって本当？」
買取専門店として各地に展開する株式会社TH（おたからやFC）では、いわゆる営業とはまた違う、“買取スタッフ”が高水準の収入を実現しているケースがあります。
外回り営業も新規開拓もない。それでも成果が給与に直結するのはなぜか。
本記事では、おたからやのビジネスモデルと買取スタッフの給与構造を軸に、「買取スタッフが稼げる理由」を構造的に解説します。
この記事を書いた人
阿部 千香
（統括本部長）
株式会社THの創業時から、代表の澁谷と二人三脚で事業を拡大。現在は営業部と管理部を統括する統括本部長として、多岐にわたる仕事を担っています。
おたからやのビジネスモデルと収益構造
まず前提として理解すべきは、買取ビジネスの利益構造です。
■ 基本モデル
- 商品を仕入れる（買取）
- 再販・流通させる
- 仕入価格と販売価格の差額＝粗利
買取ビジネスにおいて最重要なのは「仕入れの精度」です。
つまり、利益の入口を担うのが買取スタッフというポジションになります。
営業職が「売上を作る仕事」だとすれば、
買取スタッフは「利益率を設計する仕事」。
この役割の重要性が、給与設計にも反映されています。
株式会社THの給与構造の特徴
多くの買取専門店と同様に、基本構造は次の三層です。
| 構成要素 | 内容 |
|---|---|
| 固定給 | 経験・役職に応じて設定 |
| インセンティブ | 売上ではなく粗利や実績に連動 |
| 昇給・昇格制度 | 査定スキル・店舗運営力に応じた段階評価 |
株式会社THでは、業界トップの利益率とノウハウを駆使し、⾼額な給与を⽀払う仕組みを整備。
誰もが頑張った分だけ上限のないインセンティブを受け取るチャンスがあります。
なぜ買取スタッフは稼げるのか？
① 利益の起点を握っている
仕入れの段階で利益の大半が決まります。
- 高く買いすぎれば赤字
- 安く買えば信頼低下
- 適正に買えば高粗利
この判断力が収益に直結するため、成果が出れば収入も上がる設計になっています。
② 専門性が数値化されやすい
おたからやで扱う商材は以下のようなものです。
- ブランド品
- 貴金属
- 時計
- 金券 など
金相場や為替、二次流通市場の動向を踏まえた査定力は、市場分析スキルそのものです。
経験を積むほど判断精度が高まり、それが成果として数値化されます。
③ ブランドによる安定集客
一般的な営業職との大きな違いはここです。
おたからやは全国規模で店舗展開しており、ブランド認知と集客導線が確立されています。
つまり、自分で顧客を探しに行く必要がありません。
来店顧客に対して、いかに適切な査定と提案ができるか。
その一点に集中できる環境が整っています。
誤解してはいけないポイント
「買取スタッフ＝簡単に稼げる」ではありません。
- 真贋リスク
- 高額商材の責任
- 価格交渉
- クレーム対応
利益の入口を担う以上、責任は重い職種です。
しかしその分、努力が成果に直結しやすい給与構造になっています。
まとめ
TH（おたからやFC）の買取スタッフがいわゆる営業職ではないにもかかわらず稼げる理由は、次の3点に集約されます。
- 利益の起点を担う重要ポジション
- 専門性が数値化される評価制度
- ブランドによる安定集客基盤
買取スタッフは単なる接客職ではありません。
市場を読み、利益を設計する専門職です。
あなたも株式会社THで、モノの価値と人の想いをつなぐ仕事に挑戦してみませんか。
TH（おたからやFC）では、経験の有無にかかわらず、新たな挑戦を歓迎しています。
専門知識や査定スキルは、入社後に着実に身につけられる環境があります。
「成長している環境に身を置いて自身も成長したい」
「実力が正当に評価される仕事に就きたい」
——そう感じた方は、ぜひ一度採用ページをご覧ください。
あなたの次のキャリアを、本気で応援します。
